Balance 2015 D - Für eine Kultur der Mitverantwortung

92 // Gesellschaftliches Engagement „Aktion Deutschland Hilft“ und dessen Bündnispartner „World Vision Deutschland“ können Hilfsorganisationen bei Auslands- einsätzen direkt auf die Logistikkompetenz von Lufthansa Cargo zurückgreifen. Die aus „Lufthansa Group Social Care“ abgeleiteten neuen „Social-Care-Guide- lines“ sehen vor, dass der Konzern künftig nur noch solche Projekte unterstützt, die die Kriterien der neuen Förderrichtlinien erfüllen. Ob dies der Fall ist, wird auf Grundlage einer detaillierten Bewertungs- matrix geprüft. Fachwissen einbringen – Impulse setzen Ein wichtiger Baustein im Corporate-Citi- zenship-Konzept der Lufthansa Group wird künftig die noch gezieltere Förderung des gesellschaftlichen Engagements von Mitarbeitern und Führungskräften sein. Der systematische Ausbau des Corporate Volunteering trägt dem Umstand Rechnung, dass Talente heutzutage nicht nur einen Arbeitsplatz suchen, sondern eine Tätigkeit, bei der sie persönlichen Einsatz und Im Fokus stehen nun- mehr vor allem soziale und humanitäre Pro- jekte. Diese werden um ausgewählte Aktivitäten in den Bereichen Kul- tur, Sport und Umwelt ergänzt und sollen eben- falls einen Nutzen für soziale Belange stiften. Überdies leistet der Konzern mit Hilfsflügen seit vielen Jahren schnelle und professio- nelle Soforthilfe bei humanitären Krisen- und Katastrophenfällen. Lufthansa Cargo ist darüber hinaus seit Februar 2013 Part- ner eines professionellen Netzwerks aus renommierten Hilfsorganisationen. Durch diese Kooperation mit dem Nothilfebündnis Die Lufthansa Group steht für verantwortungsvolle Mobilität, Vernetzung und weltweite Verbindungen. Da gezieltes bürgerschaftliches Engagement den allgemeinen Zusammenhalt in der Gesellschaft dauerhaft sichert und stärkt, setzt sich der Luftfahrtkonzern mit Nachdruck für soziale Belange (Corporate Citizenship) ein – zu Hause und in der Welt. Um diesem Anspruch in Zukunft noch besser gerecht zu werden, hat die Lufthansa Group im Jahr 2015 ihr ge- sellschaftliches Engagement neu ausgerichtet und sämtliche Corporate-Citizen- ship-Aktivitäten unter dem Dach „Lufthansa Group Social Care“ gebündelt. „Lufthansa Group Social Care“: Für eine Kultur der Mitverantwortung zukunftsorientiertes Handeln verbinden können. Als Folge steigen unter anderem die Motivation und die Arbeitszufriedenheit sowie die emotionale Bindung an den Arbeitgeber, die interkulturelle Kompetenz und nicht zuletzt das eigene Selbstwertge- fühl. Doch auch das Gemeinwesen selbst profitiert: So zeigt die Praxis, dass der langfristige gesellschaftliche Nutzen eines Projekts umso größer ist, je gezielter Men- schen ihr individuelles Fachwissen einbrin- gen können. Folgerichtig wird künftig das konzernübergreifende Trainee-Programm „ProTeam“ um einen vierwöchigen Aus- landseinsatz der Trainees in einem Social Business erweitert. Unternehmerische Initiative und soziales Engagement konnten Mitarbeiter aus ver- schiedenen Bereichen der Lufthansa Group darüber hinaus im Berichtsjahr im „Haiti Entrepreneurship Camp 2014“ mit- einander verbinden. Für das Projekt macht sich unter anderem die von Lufthanseaten gegründete Hilfsorganisation Help Alliance stark (siehe Seite 95 ff.).

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