Balance 2015 D - Zukunft denken, Neues wagen, Verantwortung leben

Die Chancen des Wandels nutzen: Zukunft denken, Neues wagen, Verantwortung leben Die Lufthansa Group ist entschlossen, die aus dem Wandel resultierenden Chancen zu nutzen, um ihre Wettbewerbsposition auszu- bauen und die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Dabei setzt das Luftfahrtunternehmen unter anderem auf eine Personalstrategie, die aktuelle und künftige Herausforderungen mutig und konsequent anpackt. Bereits 2012 brachte der Konzern Initiativen auf den Weg, um die Unternehmens- und Führungs- kultur über alle Geschäftsfelder hinweg gezielt weiterzuentwickeln – darunter auch das Projekt „Cultural Transition & Leader- ship“, das sämtliche Ansätze, Ressourcen und Maßnahmen mit Bezug auf Change Management, Transformationsbegleitung und Leadership-Entwicklung bündelte. Im Jahr 2013 hat Lufthansa ihre Personalstrate- gie neu formuliert, auf der sämtliche seitdem gestarteten HR-Initiativen aufbauen. „Kultur und Führung“: Konzernstrategisches Handlungsfeld Am 9. Juli 2014 hat der Vorstand das Thema „Kultur & Führung“ als eines von sieben Handlungsfeldern der konzernstra- tegischen Agenda „7to1 – Our way for- ward“ benannt (siehe Seite 18). Dies wie- derum führte zu einer Erweiterung des Strategieprogramms „Forward with HR“ um diese Dimension. Der Fokus auf „Kultur und Führung“ spiegelt die Überzeugung wider, dass eine moderne, Feedback- orientierte Führungskultur essenziell ist, um zeitgemäße Antworten auf externe Einfluss- faktoren zu geben und auch künftig als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Zugleich bildet sie das Fundament für motivierte, unternehmerisch denkende Mitarbeiter, die in der Lage sind, vertraute Die Welt dreht sich immer schneller: Megatrends wie der technologische Wan- del, die Digitalisierung sämtlicher Lebensbereiche oder der stete Zuwachs an Komplexität hinterlassen Spuren auf allen Ebenen der Gesellschaft. Gleiches gilt für den demografischen Umbruch, die Globalisierung oder neue Ansprüche an die Arbeitswelt, um nur einige Beispiele für neue Entwicklungen zu nennen. Allein und im Zusammenspiel verändern sie die Art und Weise, wie Unterneh- men wirtschaften und Beschäftigte arbeiten und kommunizieren. HR-Aktionstage im Lufthansa Aviation Center am Flughafen Frankfurt: Interne und externe Fachleute informierten am 14. und 15. Oktober 2014 Füh- rungskräfte und Mitarbeiter an zahlreichen Messe- ständen über Karriereplanung, Neuorientierung und Trends der Arbeit. 72 // Soziale Verantwortung

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