Balance 2015 D

business@school Seit 2002 unterstützt die Lufthansa Group business@school, eine Bildungsinitiative der Unternehmensberatung The Boston Consulting Group (BCG). Das Projekt bietet jedes Jahr mehr als 2.000 Schülern aus Deutschland, Österreich, Italien, der Schweiz und den USA die Gelegen- heit, zehn Monate lang praxisnah Wirtschaftskenntnisse und Schlüssel- qualifikationen zu erwerben sowie eigene Geschäftsideen zu entwickeln. Im Jahr 1998 mit zwei Schulen gestartet, beteiligen sich inzwischen mehr als 90 Bildungseinrichtungen an dem Schülerwettbewerb. Im Januar 2015 vergab die Lufthansa Group erstmals einen Sonderpreis für die beste Konzernanalyse in Phase I der Initiative – einen Erlebnistag im Lufthansa Aviation Center am Drehkreuz Frankfurt. Aktuell engagieren sich mehr als 30 Lufthanseaten ehrenamtlich bei business@school. Das Foto zeigt Simone Menne, Vorstand Finanzen und Aviation Services der Lufthansa Group (Bildmitte), mit den Gewinnern des Sonderpreises. www.business-at-school.net Aufbau einer übergreifenden Talente-Landschaft Gleichzeitig mit der Investition in den Aus- tausch zwischen den Gesellschaften der Lufthansa Group wird eine einheitliche Talente-Landschaft innerhalb des Konzerns geschaffen. Eine zentrale Rolle in der Mit- arbeiter-Entwicklung spielt das neue Leis- tungs- und Talenteinschätzungsinstrument „Profile“ (siehe Seite 73). Im Jahr 2014 für die Mehrheit der Führungskräfte eingeführt, wird es in den kommenden Monaten suk- zessive auf weitere Mitarbeitergruppen konzernweit ausgerollt. Das HR-Instrument betrachtet zum einen jedes Jahr aufs Neue nicht nur, „was“ ein Mitarbeiter erreicht hat, sondern zusätzlich, „wie“ er es erreicht hat. Die in dem Prozess gewonnenen Ergeb- nisse erlauben es, jedem Beschäftigten passende Entwicklungsmaßnahmen zu- zuordnen. Im Unterschied zur bisherigen Logik fokussiert das neue Leistungs- und Talenteinschätzungsinstrument nicht mehr allein die vergleichsweise kleine Gruppe der „High Potentials“ im Unternehmen, sondern betrachtet alle Mitarbeiter des Konzerns, die den „Profile“-Prozess durchlaufen. „Bist du ein Nerd?“ Traineeprogramm sucht Persönlichkeiten Einen Beitrag zur Gewinnung hoch qualifi- zierter Talente leistet die Lufthansa Group auch durch das neu ausgerichtete ProTeam Trainee Programm, das gezielt Hochschul- absolventen anspricht, die den Kulturwan- del mitgestalten wollen. Weder Noten noch Studienrichtung werden bei der Auswahl betrachtet, dafür legt die Lufthansa Group bei ihrer Suche viel Wert auf die Persönlich- keit der Bewerber. In einer zweiminütigen Videobotschaft hat jeder die Möglichkeit, seine Motivation für Lufthansa zu zeigen und zu begeistern. Erstmals hat das Unter- nehmen bei der Einstellung darauf geach- tet, dass die einzelnen Trainees auch als Team gut zusammenpassen. Das 18-monatige Programm zeichnet sich durch einen starken Fokus auf Verände- rung, Kultur und Innovation aus und gibt den Trainees darüber hinaus die Möglich- keit, intensiv an sich zu arbeiten – sei es in einem Social Business in Indien oder über ein gegenseitiges Peer-Coaching inner- halb der Trainee-Generation. Begleitende Kommunikation Über die neue Talent Management Philoso- phie informiert die Lufthansa Group konti- nuierlich in Workshops und Roadshows sowie in internen Medien wie der Konzern- mitarbeiterzeitung, der News App oder dem Intranet. Zusätzlich dazu fanden 2014 im Lufthansa Aviation Center in Frankfurt die HR-Aktionstage statt – mit Informations- ständen und Vorträgen auch zum Thema Talent Management.  86 // Soziale Verantwortung

Seitenübersicht