Balance 2015 D - Talent Management

Die frühzeitige Identi- fizierung von internen und externen Talenten sowie die Entwicklung und Qualifizierung der Mitarbeiter sind zen- traler Baustein des HR-Managements. Hierzu hat die Lufthansa Group im Jahr 2014 eine umfassende Talent Manage- ment Philosophie erarbeitet. Sie sorgt für ein klares und einheitliches Verständnis von Talent Management im gesamten Konzern und gibt allen Mitarbeitern eine starke Orientierung. Gleichzeitig wurden alle Talent Management Prozesse und Instrumente den fünf Führungsprinzipien der Lufthansa Group (siehe Seite 73) entsprechend angepasst und zusätzlich durch neue innovative Konzepte ergänzt. Leitmotiv: „Jeder Mitarbeiter hat Talent!“ Der Grundgedanke der neuen Talent Management Philosophie lautet: „Jeder Mitarbeiter hat Talent!“ Ziel ist es unter anderem, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ihre Entwicklung immer mehr selbst gestalten können. Die Lufthansa Group unterstützt diesen Weg mit entspre- chenden Talent Management Instrumenten und Prozessen. Diese bieten dem Einzel- nen größere individuelle Gestaltungsmög- lichkeiten und fördern die Eigenverantwor- tung für die persönliche Entwicklung. Ein gelungenes Beispiel dafür ist die Reso- nanz auf den neuen transparenten Stellen- besetzungsprozess auf den oberen Lei- tungsebenen: Mehr als 1.700 Kandidaten bewarben sich im Berichtsjahr auf knapp 250 Leitungspositionen. Zusätzlich rückt das Fördern von Talenten als eine der zentralen Aufgaben der Füh- rungskräfte stärker in den Fokus. Das Talent Management gestaltet dazu adäquate Maß- nahmen über alle Phasen, die ein Beschäf- tigter im Unternehmen durchläuft – von der Rekrutierung bis hin zum Ausscheiden. Förderung horizontaler Karrierewege Karrieren müssen nicht stetig nach oben verlaufen – im Gegenteil. Statt ausschließlich die nächste Hierarchiestufe anzusteuern, will das Talent Management der Lufthansa Group die Mitarbeiter zusätzlich für horizon- tal ausgerichtete interne und externe Karrie- rewege begeistern. Schließlich garantiert auch eine Veränderung auf der gleichen Ebene ein hohes Maß an Weiterentwick- lungs- und Entfaltungsmöglichkeiten. Ein großes Potenzial dafür bieten die rund 540 Unternehmen innerhalb der Lufthansa Group. Durch verschiedene Maßnahmen werden Rotationswünsche von Führungs- kräften und Mitarbeitern zwischen den Geschäftsfeldern zukünftig erleichtert. Ein aktuelles Pilotprojekt geht der Frage nach, welche Faktoren für Mitarbeiter bei einem Jobwechsel zwischen Lufthansa, Swiss und Austrian Airlines relevant sind und wie ein Wechsel in diesen Fällen erleichtert werden kann: beispielsweise durch transparente Wechselbedingungen oder über eine Unter- stützung bei der Suche nach einer Kinderbe- treuung oder einem Steuerberater. Dies ist ein Mal mehr interessant, wenn damit ein Umzug in ein anderes Land verbunden ist. Erfolg und Innovationskraft hängen ganz wesentlich von qualifizierten und mo- tivierten Mitarbeitern ab. Ein wichtiges personalwirtschaftliches Handlungsfeld der Lufthansa Group und integraler Bestandteil ihrer werteorientierten Unter- nehmenspolitik ist daher das Thema Talent Management. Die Ausrichtung auf individuelle Bedürfnisse und dazu passende Maßnahmen stellen die methodi- sche, fachliche und persönliche Entwicklung der Beschäftigten sicher. Talent Management Heute schon die Weichen für morgen stellen Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2015 // Lufthansa Group // 83

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