Balance 2015 D

Wie wir die Innovationskraft im Unternehmen stärken: Um die zahlreichen Innovationsaktivitäten im Unternehmen zu koordinieren und weitere neue Ideen zu entwickeln, hat die Lufthansa Group im Bereich Konzernstrategie eine geschäfts- feldübergreifende Innovation Unit eingerichtet. Die Abteilung sorgt auch dafür, dass bestehende Vorhaben verstärkt voran- getrieben und konsequent gefördert werden. Im Jahr 2014 hat die Lufthansa Group den ersten Innovator Award verliehen. Der Innovationspreis fördert nicht nur den Innovationsgeist im Unternehmen, sondern ist auch ein wich- tiger Baustein, um ein konzernweites Innovations-Netzwerk zu etablieren. Die Kategorien waren vorgegeben: Nachhaltig- keit, Effizienz, Kundenorientierung und Partner Solution sowie ein Sonderpreis der Jury. Alle Mitarbeiter durften im Vorfeld abstimmen, danach prüfte eine Fachjury die eingereichten Ideen aus 14 Geschäftsbereichen. Im Jahr 2015 geht der Innovator Award in die zweite Runde. Symbol für die wachsende Innovationskultur in der Lufthansa Group ist die Red Box: Sie ist im Jahr 2014 mehrere Monate lang durch das Unternehmen gereist, um das Thema Innova- tion im Konzern noch sichtbarer zu machen. Bei der Öffnung der geheimnisvollen Kiste innerhalb verschiedener Events kam jeweils eine wegweisende Entwicklung der Lufthansa Group zum Vorschein, zum Beispiel das umweltfreundliche TaxiBot-System (siehe Seite 11). Zugleich informierte eine Ausstellung über 20 erfolgreiche Innovationen aus unterschiedlichen Unternehmen der Lufthansa Group. Weitere Bausteine des Innovationsmanagements sind das Innovation Lunch, Innovation Days und digitale Plattformen. Wie wir externe Impulse in die Lufthansa Group hineintragen: Die Lufthansa Group hat im September 2014 einen Innovation Hub in Berlin eröffnet, um näher an die Welt der Start-ups und an die digitale Technologieszene zu rücken. Seine Aufgabe ist es, zusätzliche Impulse in den Konzern hineinzutragen und vor allem digitale Inhalte für Produkte, Services und Prozesse ent- lang der Flugreisekette weiterzuentwickeln (siehe Seite 14 f.). Zudem baut die Lufthansa Group enge Kooperationen und Part- nerschaften im Silicon Valley auf. Sie sollen helfen, Zugang zu zukunftsweisenden Ideen zu erhalten. „Die Stärkung der Veränderungskultur ist ein wichtiger Baustein, um in der Lufthansa Group Innovationen voran- zubringen. Gute Ideen müssen sich durchsetzen. Dafür schaffen wir unter anderem mit dem Innovation Fund, dem Innovator Award und weiteren Plattfor- men die Grundlagen.“ Doris Krüger Leiterin Innovation Unit Deutsche Lufthansa AG Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2015 // Lufthansa Group // 9

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