Balance 2015 D

Eltern-Kind-Büro bei Betreuungsengpässen Im Zuge der Flexibilisierung der Betreuungs- infrastruktur hat die Lufthansa Group im Juli 2014 ein Eltern-Kind-Büro im Lufthansa Aviation Center in Frankfurt eröffnet. Eltern mit kurzfristigen oder kurzzeitigen Betreu- ungsengpässen stehen dort zwei Arbeits- plätze mit PC und Telefon zur Verfügung, sodass sie arbeiten können, während ihre Kinder im selben Raum lesen oder spielen. Das Pilotprojekt hat eine Laufzeit von einem Jahr und ist eine Initiative des Familienkon- gresses, den Lufthansa im Jahr 2014 für Mitarbeiter veranstaltet hat. Unterstützung für eine neue Vaterrolle Immer mehr Väter streifen traditionelle Rollenbilder ab, um sich aktiv in die Famili- enarbeit einzubringen. Die Lufthansa Group unterstützt diesen grundlegenden Wandel der Vaterrolle in der Gesellschaft durch eine Kooperation mit der Väter gGmbH an den Standorten Frankfurt und Hamburg. Das Angebot richtet sich an Väter in Teil-, Voll- oder Elternzeit und umfasst Vorträge und Workshops rund um die Themen Vaterschaft und Work-Life-Integration. Darunter ist auch eine wiederkehrende Veranstaltung mit dem Titel „Begeistert Führungskraft und Vater sein – wie beides in Einklang zu bringen ist“. Außerdem sind Vater-Kind-Aktivitäten vorgesehen. Ziel ist es, Paaren die partnerschaftliche Aufteilung von Familie und Beruf zu erleichtern, sodass sich berufliche Verwirklichung und ein erfülltes Familienleben für Frauen und Männer nicht länger ausschließen. „LH New Workspace“: Pilotprojekt erfolgreich beendet Im April 2014 hat die Lufthansa Group das Pilotprojekt „LH New Workspace“ erfolg- reich beendet. Sechs Monate lang testeten Mitarbeiter des Controllings und der Perso- nalabteilung im Lufthansa Aviation Center (LAC) in Frankfurt innovative Arbeitsplätze und Arbeitsformen, die den gestiegenen Anforderungen an eine mobile, flexible Arbeitswelt sowie an eine bessere Verein- barkeit von Familie und Beruf Rechnung tragen. Aufgrund des positiven Feedbacks der Teilnehmer hat der Vorstand beschlos- sen, das Konzept bis zum ersten Quartal 2016 im gesamten LAC umzusetzen. Auch andere Standorte haben bereits mit der Einführung des New Workspace begon- nen. Informationsveranstaltungen begleiten die Umstellung von den herkömmlichen, überwiegend geschlossenen Bürostruktu- ren hin zu offenen Raumkonzepten mit wechselndem Arbeitsplatz (siehe Seite 89, Balance 2014). Unverzichtbar: Interkul- turelle Kompetenzen In der Lufthansa Group arbeiten Menschen aus 143 Nationen. Die damit einherge- hende kulturelle Verschiedenartigkeit zu verstehen, zu managen und in eine Res- source zu verwandeln, ist ein wichtiges Ziel der Personalstrategie des Konzerns. Das Luftfahrtunternehmen entwickelt seinen Managementansatz stetig weiter und passt ihn an veränderte Rahmenbedingungen an. Weltoffenheit und Toleranz sind für einen international tätigen Luftfahrtkonzern eine Selbstverständlichkeit. Für die Lufthansa Group ist es daher ein zentrales Anliegen, den Dialog und die Verständigung zwi- schen den Kulturen weiterzuentwickeln – intern und extern. Hierzu hat das Unter- nehmen eine Reihe maßgeschneiderter Fortbildungsveranstaltungen aufgelegt. Blick in das Eltern-Kind-Büro im Lufthansa Aviation Center am Flughafen Frankfurt Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2015 // Lufthansa Group // 79

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