Balance 2015 D

Cross Company Mento- ring: Sparringspartner für den Aufstieg Gut ausgebildete Mitarbeiter sind der Schlüssel für den Erfolg der Lufthansa Group. Um insbesondere weibliche Nach- wuchskräfte bei ihrem beruflichen Fortkom- men zu begleiten und zu unterstützen, hat der Konzern bereits 1998 ein branchenüber- greifendes Cross-Mentoring-Programm initiiert. Hierbei bilden jeweils ein Mentee und eine Führungskraft aus unterschiedli- chen Unternehmen ein Jahr lang ein Tan- dem. Im Mittelpunkt des regelmäßigen Austauschs stehen Themen wie berufliche Ziele, Positionierung im Unternehmen, Kon- Unternehmen ab 2016. Rechtliche Grund- lage ist das am 1. Mai 2015 in Kraft getre- tene Gesetz für eine gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Füh- rungspositionen. Die Lufthansa Group hat sich im Jahr 2011 das Ziel gesetzt, den Frauenanteil in Füh- rungspositionen bis 2020 um 30 Prozent gegenüber dem Jahr 2010 zu steigern. Unter dieser Prämisse ist es dem Konzern trotz umfangreicher Restrukturierungen gelungen, den Frauenanteil auf Führungs- ebene in Deutschland von 15,5 Prozent im Jahr 2010 auf 16,0 Prozent bis Ende 2014 zu erhöhen. Im weltweiten Maßstab wuchs der Anteil von Frauen in Führungspositio- nen in der Lufthansa Group von 13,1 Pro- zent im Jahr 2010 auf 14,2 Prozent. Um sein Ziel wie geplant zu erreichen, wird das Unternehmen sein Engagement zur Erhö- hung des Frauenanteils mit Nachdruck fortsetzen. Women-on-Board-Index: Sprung in die Top 3 Dass die Anstrengungen der Lufthansa Group sich auszahlen, belegt nicht zuletzt das Ergebnis des aktuellen „Women-on- Board“-Index (WoB), den die überparteili- che Initiative „Frauen in die Aufsichtsräte“ seit vier Jahren ermittelt. Danach verbes- serte das Luftfahrtunternehmen seine Posi- tion gegenüber dem Vorjahr um einen Rang auf Platz 3. Der WoB zielt darauf ab, die Entwicklung des Frauenanteils in Füh- rungspositionen von 160 börsennotierten Unternehmen – unter ihnen auch die DAX- 30-Konzerne – transparent zu machen. fliktbewältigung, Zeitmanagement, aber auch Beruf und Familie. Am bundesweiten Cross Company Mentoring beteiligen sich aktuell Axel Springer, Robert Bosch, Com- merzbank, Deutsche Bank, Fraport, Hewlett- Packard, Merck und Sanofi Deutschland. Lufthansa entsendet zurzeit jeweils zehn Mentoren und Mentees in das Programm. Das im Jahr 2012 zusätzlich aufgelegte, interne Programm „Go ahead“ richtet sich an Frauen, die eine Führungsposition auf Leitungsebene anstreben. In diesem Trai- ningsformat stehen insbesondere die The- men Netzwerkkompetenz, Persönlichkeit, Selbstmanagement und Karriereplanung auf der Agenda (siehe Seite 51, Balance 2013). Der Frauenanteil im Cockpit betrug im Berichtsjahr 5,4 Prozent. Auf einen Blick Von 118.781 Mitarbeitern sind 44,65 Prozent Frauen. Sie stellen 35,1 Prozent der Vorgesetzten mit Personalverantwortung, 14,2 Prozent der Führungskräfte, 5,4 Prozent aller Piloten. Das Durchschnittsalter der Beschäftigten liegt bei 42,3 Jahren. Die Schwerbehindertenquote der Beschäftigten in Deutschland beträgt 4,0 Prozent. Stand 31.12.2014 Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2015 // Lufthansa Group // 77

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