DLH_Balance_2016_D - Lufthansa Group Social Care

96 // Gesellschaftliches Engagement Umwelt. Diese sollen ebenfalls einen Nutzen für soziale Belange stiften, beispielsweise durch Bene zkonzerte (siehe Seite 105). Fester Bestandteil im Corporate-Citizen- ship-Konzept des Aviation-Konzerns ist darüber hinaus die schnelle und professio- nelle Soforthilfe bei humanitären Krisen und Katastrophenfällen. Die Infogra k „Schnelle Hilfe aus der Luft“ im vorliegenden Bericht (siehe Seite 97 f.) erläutert übersichtlich die vielfältigen Prozesse, die bei der Vorberei- tung und Durchführung von Hilfs ügen ablaufen und optimal aufeinander abge- stimmt sind. Lufthansa Cargo ist seit Feb- ruar 2013 Partner eines professionellen Netzwerks aus renommierten Hilfsorganisa- Schwerpunkt: Soziales und humanitäres Engagement Die sozialen und humanitären Aktivitäten bilden den Schwerpunkt des gesellschaftli- chen Engagements der Lufthansa Group und sollen künftig noch weiter ausgebaut werden. Hiervon zeugen eine Fülle langfris- tiger Hilfsprojekte und Initiativen, die sich dem persönlichen Einsatz von Mitarbeitern verdanken und von der Konzernleitung unterstützt werden. Im Berichtsjahr bildete die Flüchtlingshilfe den größten Teil der Citizenship-Aktivitäten. Ergänzt wird das soziale Engagement der Lufthansa Group um ausgewählte Aktivitä- ten in den Bereichen Kultur, Sport und Als Global Player setzt sich die Lufthansa Group seit vielen Jahren mit Nach- druck für soziale Belange ein. Sämtliche Aktivitäten im Bereich des gesell- schaftlichen Engagements zielen dabei darauf ab, sich für weniger privilegier- te Menschen stark zu machen und direkt in die Gesellschaft hineinzuwirken. 2015 hat der Luftfahrtkonzern seine Aktivitäten weiter geschärft und diese unter dem Dach „Lufthansa Group Social Care“ gebündelt. Lufthansa Group Social Care Im „Haiti Entrepreneurship Camp 2015“ konnten Mitarbeiter der Lufthansa Group unternehmerische Initiative und soziales Engagement miteinander verbinden. tionen. Durch diese Kooperation können Hilfsorganisationen bei Auslandseinsätzen direkt auf die Logistikkompetenz von Lufthansa Cargo zurückgreifen. Mitarbeiter-Engagement Der Lufthansa Group ist es wichtig, Rah- menbedingungen zu schaffen, die eine noch gezieltere Förderung des gesell- schaftlichen Engagements von Mitarbeitern und Führungskräften ermöglich. Der syste- matische Ausbau des Corporate Voluntee- ring trägt dem Umstand Rechnung, dass Talente heutzutage nicht nur einen Arbeits- platz suchen, sondern eine Tätigkeit, bei der sie persönlichen Einsatz und zukunfts- orientiertes Handeln verbinden können. Dies unterstützt der Konzern und hat bei- spielsweise das konzernübergreifende Trainee-Programm „ProTeam“ um einen vierwöchigen Auslandseinsatz der Trainees in einem Social Business erweitert. Auch im „Haiti Entrepreneurship Camp 2015“ konnten Mitarbeiter der Lufthansa Group im Berichtsjahr wieder unternehmerische Initiative und soziales Engagement mitei- nander verbinden. Im Jahr 2014 etabliert, zielt es darauf ab, junge Menschen zur Gründung ihrer eigenen Firma zu motivie- ren und so die im Land weitverbreitete Überzeugung zu widerlegen, dass Erfolg eine Frage der Herkunft ist.

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