DLH_Balance_2016_D - Talent Management

Die Veränderungen in der Gesellschaft und innerhalb des Unternehmens erfordern ein Umdenken und Neu-Denken vieler Prozesse und Instrumente im HR-Bereich. Hierbei spielt das Thema Talent Management eine wesentliche Rolle. Für die Umsetzung eines ganzheitlichen Talent Management Ansatzes hat die Lufthansa Group 2014 eine umfas- sende Talent Management Philosophie erarbeitet (siehe Seite 78 ff., Balance 2015). Sie umfasst neun Kernbotschaften und sorgt unter dem Leitgedanken „Jeder Mitarbeiter hat Talent!“ für ein einheitliches Verständnis von Talent Management im gesamten Kon- zern. Eine wesentliche Aufgabe des Talent Managements ist es hier, durch neue, inno- vative Konzepte diesen Wandel zu beglei- ten und voranzutreiben. Beispielsweise wurde mit der Einführung eines transpa- renten Besetzungsprozesses für Führungs- positionen ein wichtiger Grundstein gelegt. Erste Erfolge sind bereits sichtbar: immer öfter kommen die erfolgreichen Kandidaten ursprünglich aus anderen Gesellschaften oder fremden Job-Familien. Damit trägt der Besetzungsprozess maßgeblich dazu bei, den Austausch von Mitarbeitern innerhalb der Lufthansa Group zu fördern. Wesentliches Element der HR-Strategie und somit auch des Talent Managements sind die 2014 eingeführten Leadership Principles (siehe Seite 83 ff., Balance 2015). In diesen fünf „guiding principles“ ist das Führungs- verständnis verankert, das als Leitlinie für alle Mitarbeiter gilt. Dieses Führungsleitbild fokussiert sich beispielsweise mit dem Aspekt „Fostering Talent“ auf die Rolle von Führungskräften als erste Personalentwickler und Förderer von Talent(en). Mit dem Performance Management System „Pro le“ wurde erstmals ein System einge- führt, welches die Zielvereinbarung und die Talenteinschätzung des Mitarbeiters in einem konzernweit einheitlichen Ansatz zusam- menführt. Sukzessive wird dieser Prozess nun auf alle Mitarbeiter der Lufthansa Group im administrativen Bereich ausgerollt. Gleichzeitig bietet die Einführung eines einheitlichen IT-Systems zum Performance- und Talent Management die Möglichkeit, Talente über alle Lufthansa-Gesellschaften zu identi zieren und zu entwickeln – ganz im Sinne der Talent Management-Philoso- phie „Share and Bene t“. Ein weiterer Schwerpunkt im Talent Management der Lufthansa Group liegt in der Einführung einer strategischen Personal- planung (SPP), die 2014 gestartet wurde. Bereits heute liefert sie wichtige Informatio- nen zur Sicherstellung der mittel- bis lang- fristig erforderlichen Personalressourcen zur Umsetzung der Konzern- und Geschäfts- feldstrategie. Aufgabe der SPP ist es, Trans- parenz über die Entwicklung des Personal- bestands und -bedarfs zu liefern. Differenziert nach Job-Familien können dann Kapazitäts-, Altersstruktur- und Quali kationsrisiken früh- zeitig identi ziert und spezi ziert werden. Auf Grundlage dieser Daten werden HR- und Talent Management-Maßnahmen ab- geleitet, die die strategische Steuerung von Personalressourcen unterstützen. Damit stellt die SPP eine zentrale Brückenfunktion zwischen Unternehmens- und Personal- strategie dar und liefert wichtige Entschei- dungsgrundlagen zur Ableitung von kon- kreten HR-Programmen und -Maßnahmen. Quali zierte und engagierte Mitarbeiter sind das A und O für Erfolg und Inno- vationskraft. Das Talent Management ist ein wichtiges personalwirtschaftliches Handlungsfeld der Lufthansa Group und maßgeblicher Bestandteil ihrer wer- teorientierten Unternehmenspolitik. Talent Management Every employee has talent! Jeder Mitarbeiter wird ermutigt, den eigenen Arbeitsbereich mit seinen unterschiedlichen Talenten zu bereichern. Das Talent Management der Lufthansa Group umfasst deshalb alle Mitarbeiter. Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2016 // Lufthansa Group // 91

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