DLH_Balance_2016_D

Council (CRC). Dieses interdisziplinäre und bereichsübergreifende Gremium ist auf oberer Managementebene angesiedelt und hat die Aufgabe, alle nachhaltigkeits- bezogenen Themen und Prozesse inner- halb des Konzerns effektiv zu steuern. Dem CRC gehören die Leiter der Konzern- abteilungen Strategie, Politik, Umweltkon- zepte, Personal, Recht, Kommunikation, Investor Relations, Controlling und Corpo- rate Sourcing an. Es berichtet direkt an den Vorstand der Lufthansa Group. Mit aktuellen Aspekten und Fragestellungen zu Themen der unternehmerischen Ver- antwortung befasst sich zudem eine Arbeitsgruppe, der Vertreter aus verschie- denen Fachabteilungen angehören. CR-Engagement wird honoriert Nachhaltigkeitsanalysten und Rating- Agenturen haben auch im Jahr 2015 die Aktivitäten der Lufthansa Group nach den Gesichtspunkten einer verantwortungsvol- len Unternehmensführung bewertet. So würdigte beispielsweise das US-Fach- magazin Air Transport World die Vorreiter- rolle des Konzerns im Bereich der Klima- und Umweltverantwortung bereits zum zweiten Mal in drei Jahren mit der Aus- zeichnung „Eco-Airline of the Year“. Zudem ist die Lufthansa Group unter anderem in den Nachhaltigkeitsindizes FTSE4Good, Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Europe, ECPI und MSCI Global Sustain- ability Index Series gelistet (siehe Um- schlag, Corporate Responsibility: Preise, Auszeichnungen und Indizes). Strategisches Arbeits- programm „7to1 – Our Way Forward“ Das im Juli 2014 initiierte strategische Arbeitsprogramm „7to1 – Our Way For- ward“ richtet die Lufthansa Group auf die Zukunft aus. Seine Maßnahmen zur Stei- gerung der Ef zienz bilden die Basis, um das Luftfahrtunternehmen erfolgreich und nachhaltig weiterzuentwickeln. Ziel des Arbeitsprogramms ist es, die Wertschöp- fungskraft des Konzerns zu steigern – und auf diese Weise die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit der Lufthansa Group zu sichern. „7to1 – Our Way Forward“ umfasst sieben übergeordnete Hand- lungsfelder, die sowohl auf den Markt als auch auf interne Strukturen und Prozesse Bezug nehmen (siehe Seite 15, Geschäfts- bericht 2015): Kundenorientierung und Qualitätsfokus Neue Konzepte für Wachstum Innovation und Digitalisierung Kultur und Führung Wertbasierte Steuerung Kontinuierliche Ef zienzsteigerung Effektive und ef ziente Organisation Das Thema Nachhaltigkeit zieht sich durch alle sieben Handlungsfelder. So wird die Lufthansa Group bis 2020 insgesamt 500 Millionen Euro in Innovationen investieren, um das Produkt Fliegen ef zienter, umweltverträglicher und attraktiver zu gestalten. Gleichzeitig setzt der Konzern derzeit das größte Flottenmodernisie- rungsprogramm seiner Geschichte um (siehe Seite 29 ff., Flottenentwicklung). Überdies trägt der Fokus auf „Kultur und Führung“ unter anderem dazu bei, dass Talente das Luftfahrtunternehmen auch künftig als attraktiven Arbeitgeber wahr- nehmen. Denn eine moderne, auf Feed- back ausgerichtete Führungskultur bildet die Basis für motivierte und selbstständig handelnde Mitarbeiter. Zudem hat sich die Lufthansa Group als Teil des Handlungsfelds „Effektive und ef ziente Organisation“ zum 1. Januar 2016 organisatorisch neu ausgerichtet, wodurch die gesamte Organisation nun stärker funktional gesteuert wird. Die Umstrukturierung ermöglicht es dem Konzern, kommerzielle, operative und administrative Funktionen über alle Geschäftsfelder hinweg enger zu verzah- nen. Alle Anstrengungen im Rahmen von „7to1 – Our Way Forward“ dienen stets dem Ziel, Mehrwert für Kunden, Mitarbei- ter, Aktionäre und Partner zu schaffen. „Konsequent Zukunft sichern“ lautet der Titel des Geschäftsberichts 2015 der Lufthansa Group, abrufbar unter www.lufthansagroup.com/investor- relations. Eine wichtige Rolle dafür spielen Nachhaltigkeit und eine verant- wortungsvolle Unternehmensführung. Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2016 // Lufthansa Group // 19

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