DLH_Balance_2016_D

Mir persönlich ist es wichtig, als Mensch und nicht als Ressource wahrgenommen zu werden und mich gut einbrin- gen zu können. Dazu gehört auch, dass ich mich mit mei- nem Arbeitgeber identi zieren und ein großes, gemeinsames Ziel erkennen kann. Um in Zukunft erfolgreich zu sein, brau- chen wir noch mehr Vielfalt und müssen besser verstehen, wie wir in interdisziplinären Teams zusammenarbeiten kön- nen, gerade mit Blick auf die aktuelle Neuausrichtung der Lufthansa Group. Welche Angebote macht die Lufthansa Group, damit Beruf und Privatleben in einer Balance bleiben? Was ist „Top“ und wo gibt es noch Nachholbedarf? Wir unterstützen unsere Mitarbeiter mit maßgeschneider- ten Angeboten, die es ermöglichen, Job und Privatleben in Einklang zu bringen. Dazu gehören beispielsweise exible Arbeitszeitregelungen, Home Of ce und Job-Sharing-Optio- nen ebenso wie der Ausbau der Angebote zur Kinderbetreu- ung. Wir haben also schon viel erreicht. Davon pro tieren die Mitarbeiter und das Unternehmen gleichermaßen. Auch hier ist es wichtig, regelmäßig das Feedback der Mitarbeiter einzuholen um die Angebote weiter zu optimieren bezie- hungsweise auszubauen. Bei Lufthansa und in den Zentralfunktionen sind wir durch diverse Betriebsvereinbarungen, Teilzeitangebote, Job Sha- ring und New Workspace gut aufgestellt oder haben einen guten Weg eingeschlagen. Das betrifft allerdings nicht alle Gesellschaften, hier wäre eine Harmonisierung wünschens- wert – auch um Wechsel innerhalb der Lufthansa Group zu erleichtern. Ich nutze derzeit erstmalig Teilzeitarbeit. Der Prozess dazu ist einfach gestaltet und exibel zu handhaben. Für mich gibt es dadurch u. a. die Möglichkeit, mein ehrenamtli- ches Engagement auszuüben. Zudem habe ich ein dreimo- natiges Sabbatical ansparen können, eine tolle Möglichkeit, um persönliche Träume zu realisieren und neue Energie zu schöpfen. Was das Thema Home Of ce betrifft, so wünsche ich mir, dass dies bei Lufthansa Technik – natürlich unter Berücksichtigung der betrieblichen Belange – noch stärker gefördert wird. Wodurch zeichnet sich das Angebot der Lufthansa Group zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung aus? Die Angebote sind vielfältig und orientieren sich stark an den aktuellen Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter und den Herausforderungen des Unternehmens. Vor allem die Einstiegsprogramme der Lufthansa Group bieten sowohl beru iche wie persönliche Weiterentwicklung in besonderem Maße – und sie zeigen auf, dass beides Eigen- initiative erfordert. Ich hatte 2007 die Chance, am „Explorers“-Programm teilnehmen zu können. Das internationale Programm für Nachwuchsführungskräfte habe ich als sehr hochwertig empfunden. Es war sehr spannend und hat viel Spaß gemacht, mit Kollegen aus vielen Konzernbereichen zusam- menzutreffen und gemeinsam an unterschiedlichen Projek- ten zu arbeiten. Der Erfolg der Lufthansa Group hängt ganz wesentlich von unseren engagierten und gut ausgebildeten Mitarbei- tern ab. Als globaler Aviation-Konzern mit unterschiedlichen Geschäftsbereichen sind die Anforderungen an Aus- und Weiterbildung entsprechend hoch und vielfältig. Auch hier investieren wir kontinuierlich. Um sich zukünftig in der sich immer schneller verändernden digitalisierten Arbeitsumge- bung wiederzu nden, braucht es eine Kultur des „Lernen- Wollens“ wie auch konkrete neue Innovations- und Verän- derungskompetenzen – auch das gehen wir konsequent an. Die Lufthansa School of Business ist dabei unser inter- nes Kompetenzzentrum und stellt mit passgenauen Ange- boten und Formaten die hohe Qualität unserer Weiterbil- dungsprogramme sicher. PETRA HOLLMEYER Manager Project Management Leadership VIP & Special Mission Aircraft Services Lufthansa Technik AG DR. BETTINA VOLKENS Vorstand Personal und Recht Deutsche Lufthansa AG DINO BONVECCHI ProTeam Trainee Deutsche Lufthansa AG

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