DLH_Balance_2016_D - Vorwort

Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2016 // Lufthansa Group // 3 „Der Titel von Balance ist die- ses Mal nicht unseren Flug- zeugen oder technischen Innovationen gewidmet, son- dern den Menschen, die unser Unternehmen jeden Tag bewegen und die an Bord und am Boden Mobilität erst möglich machen: unseren weltweit 120.000 Mitarbeiter- innen und Mitarbeitern.“ Carsten Spohr Liebe Leserin, lieber Leser, mit der neuesten Ausgabe von Balance berichten wir Ihnen nun bereits im 22. Jahr über unsere vielfältigen Aktivitäten und Initiativen, die wir tagtäglich im Sinne der Nachhaltigkeit unseres unternehmerischen Handelns ergreifen und umsetzen. Vor mehr als zwei Jahrzehn- ten gehörten wir mit dieser Berichterstattung noch zu den Pionieren. Künftig wird die Infor- mation über nicht- nanzielle Maßnahmen und Kennzahlen EU-weit unter anderem für bör- sennotierte Unternehmen gesetzlich verp ichtend. Lufthansa legt diesen Bericht bereits seit 1994 vor – und zeigt damit, dass wir auch auf diesem Gebiet innovative Vorreiter sind. Die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens steht für uns besonders im Fokus. Mit dem vor zwei Jahren gestarteten Arbeitsprogramm „7to1 – Our Way Forward“ haben wir sieben Handlungsfelder benannt und damit die Grundlagen für eine nachhaltige Ergebnisver- besserung und eine erfolgreiche Weiterentwicklung der Lufthansa Group geschaffen. Das Thema Sicherheit hat und wird auch in Zukunft bei allem, was wir tun, oberste Priorität haben. Danach ist unsere Zukunftsfähigkeit das wichtigste Unternehmensziel. Dabei sind wir im vergangenen Jahr ein großes Stück vorangekommen. Ein zentraler Punkt auf unserer Agenda ist auch unsere Verantwortung für den Schutz von Klima und Umwelt. Das zeigen die vielfältigen Programme entlang der etablierten Vier- Säulen-Strategie, die technologische, operative, infrastrukturelle und ökonomische Maß- nahmen umfasst. Der spezi sche Verbrauch unserer Airlines lag mit 3,84 Liter Kerosin pro Fluggast auf 100 km im Jahr 2015 stabil auf dem Rekordwert des Vorjahres. In diesem Jahr nehmen wir 52 neue und besonders ef ziente Flugzeuge in Betrieb – rechnerisch wird pro Woche ein neues Flugzeug an uns ausgeliefert. Damit setzen wir unsere nachhaltige Flotten- modernisierung fort – es ist die größte in der Geschichte unseres Unternehmens. Seit Anfang des Jahres sind wir der Erstkunde der A320neo – ein besonders leises und treibstoffef zien- tes Flugzeug. Mit der CSeries bei Swiss folgt im Sommer ein weiteres im Verbrauch äußerst sparsames Flugzeug. Und als drittes neues Flugzeugmuster wird die A350 im Winter unserer Flotte in München zugehen. Der Titel von Balance ist dieses Mal nicht unseren Flugzeugen oder technischen Innovatio- nen gewidmet, sondern den Menschen, die unser Unternehmen jeden Tag bewegen und die an Bord und am Boden Mobilität erst möglich machen: unseren weltweit 120.000 Mitarbei- terinnen und Mitarbeitern. Wir geben Ihnen Einblicke in die faszinierenden Welten aller Geschäftsbereiche unseres Konzerns. Wir thematisieren den Wandel der Arbeitswelt und die damit verbundenen Herausforderungen, auch für unser HR-Management. Und wir freuen uns, Ihnen berichten zu können, dass sich auch im vergangenen Jahr wieder 130.000 junge Menschen bei uns beworben haben, um Teil unseres Teams zu werden. Mit unserem Beitritt zum UN Global Compact im Jahr 2002 haben wir unserer Selbstver- p ichtung Nachdruck verliehen, neben den wirtschaftlichen Aspekten auch künftig unserer Verantwortung im Umwelt- und Sozialbereich gerecht zu werden. Hierzu gehört auch der kontinuierliche Einsatz für die Gesellschaft. Lesen Sie in dieser Ausgabe von Balance, wie wir unserer gesellschaftlichen Verantwortung als weltweit führender Aviation-Konzern gerecht werden. Ich danke Ihnen für Ihr Interesse an unserer Arbeit und wünsche Ihnen eine nachhaltig spannende Lektüre. Carsten Spohr Vorsitzender des Vorstands Deutsche Lufthansa AG www.lufthansagroup.com/verantwortung

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