DLH_Balance_2016_D - Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz

Ganzheitliches Kompetenzzentrum Nach Abschluss seiner strategischen Neu- ausrichtung im Jahr 2015 positioniert sich der Medizinische Dienst als ganzheitliches Kompetenzzentrum für Konzern-Gesund- heitsmanagement. Als solches ergänzt es die geschäftsfeldspezi schen Aktivitäten um Initiativen, die sich auf die gesamte Lufthansa Group erstrecken. Zudem treibt es die Vernetzung und den Austausch der Gesundheits- und Arbeitssicherheitsmana- ger in den einzelnen Konzerngesellschaften voran. Im Berichtsjahr lag der Schwerpunkt des Konzern-Gesundheitsmanagements auf der Nachsorge und der psychosozialen Betreu- ung von Betroffenen des Germanwings- Fluges 4U9525. Die diesbezüglichen Programme werden in den nächsten Jahren intensiv fortgeführt. Darüber hinaus befassten sich die Exper- ten des Gesundheitsmanagements 2015 unter anderem auch mit den Themen Kabinenluftqualität (siehe Seite 71, Flug- sicherheit und Gesundheitsschutz) und Schadstoffbelastungen in der Luft. So herrschte beispielsweise im Dezember 2015 in Peking die höchste Smogalarmstufe. Die Lufthansa Group nahm dies zum Anlass, umgehend effektive Schutzmaßnahmen zu Die Anforderungen an ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement sind vielfältig und variieren bei der Lufthansa Group je nach Gesellschaft. Im Mittelpunkt stehen maßgeschneiderte Angebote und Pro- gramme, die die Prävention stärken und die Gesundheit der Mitarbeiter langfristig erhalten. Dies gilt nicht nur für Arbeitsplätze in der Verwaltung, sondern auch für jene in Produktionsbereichen oder im Flugbetrieb. Eine übergeordnete Schlüsselposition im Arbeits- und Gesundheitsschutzkonzept der Lufthansa Group nimmt die Abteilung Konzern-Gesundheitsmanagement/ Medizinische Dienste als Instrument der sozialen Fürsorge für die Mitarbeiter ein. Ihre Arbeits-, Flug- und Reisemediziner sind erste Ansprechpartner, wenn es um die gesundheitlichen Belange der Beschäf- tigten geht. Geleitet wird der Bereich, des- sen Qualitätsmanagement im April 2015 erfolgreich nach DIN EN ISO 9001 rezer- ti ziert wurde, seit 1. September 2014 von Dr. Lothar Zell. ergreifen, um die Gesundheit ihrer Crews im Layover und die ihrer Mitarbeiter vor Ort bestmöglich zu schützen. Die Mitarbeiter der Einzelgesellschaften des Lufthansa Konzerns pro tierten im Berichtsjahr erneut von zahlreichen An- geboten des betrieblichen Gesundheits- managements. Diese fanden an den ver- schiedenen Unternehmensstandorten statt und thematisierten unter anderem die Aspekte Hautgesundheit, Grippeschutz, Wellness und Entspannung oder rücken- schonendes Arbeiten. Die Initiativen sind stets so konzipiert, dass sie die Eigenini- tiative der Mitarbeiter stärken. Gesundheitsindex Als ein Ergebnis der Mitarbeiterbefragung „involve me!“ (siehe Seite 90, Mehr Trans- parenz und Dialog: Erste konzernweit ein- heitliche Mitarbeiterbefragung) hat die Lufthansa Group erstmals einen Gesund- heitsindex erhoben. Dieser zielt darauf ab, Gesundheit und ganzheitliches Wohlbe n- den im Konzern zu messen sowie Hand- lungsfelder für Optimierungen zu identi zie- ren. Der Gesundheitsindex basiert auf Fragen, die sich an alle Mitarbeiter richten, sowie solchen, die den spezi schen Arbeitsplatzanforderungen in den einzelnen Gesellschaften Rechnung tragen. Der ganzheitliche Arbeits- und Gesundheitsschutz der Lufthansa Group zielt darauf ab, die Leistungsfähigkeit und Motivation des Einzelnen zu fördern und zu erhalten. Im Jahr 2015 hat der Medizinische Dienst des Luftfahrtunter- nehmens das Konzern-Gesundheitsmanagement neu ausgerichtet und die Vernetzung der Gesundheits- und Arbeitssicherheitsmanager vorangetrieben. Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz 92 // Soziale Verantwortung

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