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Lufthansa Group Balance 2014 - Aus- und Weiterbildung

Im Jahr 2013 investierten wir erneut intensiv in Aus- und Weiterbildung. Wir bestätigten damit unsere Rolle als sozial und gesell- schaftlich verantwortungsvoller Arbeitgeber. So eröffneten wir im Berichtsjahr 65 verschie- dene Einstiegsmöglichkeiten für Schüler in die Lufthansa Group. Zudem bot die Luft- hansa Group erneut 36 berufliche Fachrich- tungen im Bereich der klassischen Ausbil- dung an. 62 Auszubildende begannen mit Hilfe der Lufthansa Group ein duales Stu- dium. Neben den klassischen Ausbildungs- gängen ermöglicht der Luftfahrtkonzern auch im Bereich des fliegenden Personals den Einstieg in einen Beruf. Im Jahr 2013 quali­ fizierten wir 313 neue Mitarbeiter für den Bereich Kabine. Darüber hinaus stellten wir 29 neue Flugschüler ein, dabei betrug der Anteil der neu eingestellten Flugschülerinnen 6,8 Prozent. Ready for take off heißt es auch 2015 für Pilotenschüler, die in diesem Jahr ihr Training an unserer Verkehrsfliegerschule in Bremen beginnen werden. Bereits 2012 wurde für die Flugbetriebe der Lufthansa Group eine gemeinsame Trainingsplattform ins Leben gerufen. Ziel ist es, die Trainings- standards und Schulungskonzepte für Cock- pit und Kabine zwischen den Airlines des Konzerns zu harmonisieren, beispielsweise indem die Flugbetriebe der Lufthansa Group in Zukunft Schulungsprogramme gemeinsam entwickeln und Trainingspersonal untereinan- der austauschen. Ú Talente erkennen – Potenziale fördern Die Lufthansa Group sucht kontinuierlich hochqualifizierte Nachwuchskräfte und verfügt über enge Kooperationen mit Universitäten und Fachhochschulen. Im Rahmen dessen ist der Konzern regelmäßig auf Ausbildungs- und Jobmessen präsent und stellt das breite Portfolio an Einstiegsmöglichkeiten im Kon- zern vor. Beispielsweise war Lufthansa Tech- nik im Berichtsjahr mit einem Informations- stand auf der Karrieremesse Women in Technology vertreten, um mehr Frauen für die Berufsvielfalt des Wartungsspezialisten der Lufthansa Group zu begeistern. Darüber hinaus verfügt die Lufthansa Group über unterschiedliche Programme, um Talente mit akademischem Abschluss für das Unter- nehmen zu gewinnen. Das ProTeam General Management Trainee-Programm beispiels- weise erlaubt es Hochschulabsolventen, im Rahmen eines zweijährigen Programms, das unter anderem Projekteinsätze im In- und Ausland beinhaltet, ein umfassendes Bild von den beruflichen Perspektiven im Konzern zu erhalten. Erstmals besetzten wir dieses Trai- nee-Programm im Jahr 2013 verbundweit. Zusätzlich bietet Swiss seit 2013 das einjäh- rige Trainee-Programm Swiss Experience an. Es richtet sich an Bachelor-Absolventen mit Schwerpunkt Aviatik oder Aviation. Das englischsprachige Trainee-Programm International Airline Professional (IAP) richtet sich gezielt an internationale Bewerber, die für den späteren Einsatz in ihren Heimatländern ausgebildet werden. In dem maßgeschneider- ten Programm lernen die jungen Talente in 18 Monaten unterschiedlichste Abteilungen des Unternehmens an verschiedenen Stand- orten kennen. Aktuell wird das IAP-Programm überarbeitet und daher im nächsten Jahr nicht angeboten. Teilnehmern des Studien- und Praxispro- gramms st.i.p. (study and intensive practice) ermöglichten wir erneut, ihr Studium mit strukturierten Praktika in der Lufthansa Group zu verknüpfen. Für die verschiedenen Nach- wuchsprogramme erhielt die Lufthansa Group 2013 insgesamt 10.700 Bewerbungen. Neben den genannten Trainee-Programmen verfügen einzelne Gesellschaften der Luft- hansa Group über geschäftsfeldspezifische und ebenfalls äußerst erfolgreiche Pro- gramme. So erhielt beispielsweise das Trai- nee-Programm StartCargo von Lufthansa Cargo am 21. Mai 2014 als erstes im Konzern das anerkannte Gütesiegel des Jobportals Die Lufthansa Group ist einer der faszinierendsten und vielfältigsten Arbeit- geber Deutschlands. Wir sind davon überzeugt, dass sich die Investitionen in Aus- und Weiterbildung für unsere Mitarbeiter und Führungskräfte auszahlen. Unser Unternehmen steht für offene Kommunikation, attraktive Arbeitsbedin- gungen und optimale Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Je besser der Einzel- ne qualifiziert ist, desto größer ist der Beitrag zur Förderung der Innovations- kraft und Wettbewerbsfähigkeit der Lufthansa Group. Aus- und Weiterbildung Die Mitarbeiter machen den entscheidenden Unterschied Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2014 // Lufthansa Group // 97

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