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ePaper created 2014-08-07, 14:17:56 | version 1.32.01
Neue Personalstrategie für die Lufthansa Group Auf Kurs durch Forward with HR Der gesellschaftliche Wandel stellt Unterneh- men vor große Herausforderungen. Bereits heute verschärft die demografische Entwick- lung den Mangel an Fach- und Führungskräf- ten. Damit setzen wir uns ebenso auseinander wie mit dem technologischen Wandel und gesellschaftlichen Trends. Dazu zählen die Digitalisierung, die Globalisierung sowie die Diversifizierung von Lebens- und Arbeitszeit- modellen. Unser Personalmanagement reagiert auf diese Herausforderungen zeitge- mäß. So berücksichtigen wir in unseren Stra- tegien Themen wie Work-Life-Integration, Home-Office und flexible Arbeitsplatzmodelle. Wir rechnen damit, dass die zukünftigen Generationen eine klare Erwartungshaltung an ihre Arbeitgeber formulieren werden. Ú Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft sichern Wir wollen auch in Zukunft unsere Wettbe- werbsfähigkeit erhalten und weiter ausbauen. Dafür entwickelten wir im Jahr 2012 unser Zukunftsprogramm SCORE. Eine der Konse- quenzen von SCORE ist der Wegfall von rund 3.500 Stellen. Diesen begleiten die verschie- denen Personalbereiche der Lufthansa Group intensiv. Dies erfolgt überwiegend über frei- willige Maßnahmen und in jedem Fall sozial- verträglich. In diesem Zusammenhang schlug sich SCORE im Jahr 2013 bedeutend auf die Arbeit des HR-Managements nieder. Gefordert sind aber auch eine vorausschau- ende Personalarbeit und die Stärkung der Arbeitgeberattraktivität. Unser Anspruch ist es, den allgemeinen Trends voraus zu sein, um auch langfristig die richtigen Talente für die Lufthansa Group zu gewinnen. Dafür entwi- ckeln wir das Personalmanagement kontinu- ierlich weiter. Im Jahr 2013 erfolgte daher die Formulierung der neuen Personalstrategie, die wir nun umsetzen. Als Grundlage für die grundsätzlich neue Ausrichtung der strategi- schen Handlungsfelder dient ein Zielbild, das aufzeigt, wie sich die Lufthansa Group in Zukunft als Arbeitgeber positionieren möchte: Wir – die Lufthansa Group – positionieren uns als attraktiven, modernen und verantwor- tungsbewussten Arbeitgeber, für den unsere Mitarbeiter mit Leidenschaft und Begeisterung arbeiten! Im Rahmen der wertorientierten Unterneh- menssteuerung sind unsere Mitarbeiter von zentraler Bedeutung. Die Lufthansa Group zeichnet sich durch herausragende Dienstleis- tungen aus und genießt bei Arbeitnehmern bereits heute schon eine hohe Attraktivität. Verschiedene Mitarbeiter-Rankings weisen die Lufthansa Group seit Jahren als einen der beliebtesten Arbeitgeber aus. So wählten Hochschulabsolventen der Wirtschaftswissen- schaften den Luftfahrtkonzern im Rahmen des Trendence Graduate Barometer 2014 auf Platz 4 im Ranking der Top-Arbeitgeber. Beim Universum Student Survey 2014 erzielte die Lufthansa Group wie im Jahr 2013 ebenfalls einen Platz unter den Top-Ten-Arbeitgebern Deutschlands. Wir positionieren uns als attraktiven, modernen und verant- wortungsbewussten Arbeitgeber, für den unsere Mitarbeiter mit Leidenschaft und Begeisterung arbeiten! Optimal eingesetzte und qualifizierte Mitarbeiter sichern die Leistungsfähigkeit und die Innovationskraft der Lufthansa Group. Darüber hinaus sind Engage- ment und Leidenschaft von zentraler Bedeutung. Denn nur begeisterte Mitar- beiter begeistern auch unsere Kunden. 82 // Soziale Verantwortung