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ePaper created 2014-08-07, 14:17:56 | version 1.32.01
Die Zahl der Väter, die sich eine aktivere Rolle bei der Familienarbeit wünschen, wächst – auch unter unseren Mitarbeitern. Wir entwi- ckelten daher unsere Zusammenarbeit mit der Väter gGmbH weiter und bieten Vätern die Möglichkeit, an unterschiedlichen Veranstal- tungen zu den Themen Vaterschaft und Work- Life-Integration teilzunehmen. Bis auf einen Selbstkostenanteil für ein Vater-Kind-Wochen- ende übernimmt die Lufthansa Group die Kosten für alle Veranstaltungen, an denen Mitarbeiter teilnehmen möchten. Auch bei der Pflege ihrer Angehörigen stehen unsere Mitarbeiter nicht alleine da. Im Rah- men von Elder Care erhalten sie Hilfe durch den externen Dienstleister pme Familienser- vice, der Mitarbeiter bereits seit 1992 auch bei der Kinderbetreuung unterstützt. Ú LH New Workspace – innovative Arbeitsformen in der Administration sollen auch Work-Life- Integration verbessern Work-Life-Integration, Home-Office und flexible Arbeitsplatzmodelle sind Themen, mit denen sich ein zeitgemäßes Personalma- nagement beschäftigt. Wir reagieren auf die Herausforderungen unter anderem mit der Einführung der beschriebenen innovativen Programme und neuen Arbeitszeitmodellen. Im Gleichschritt verändern sich aber auch die Anforderungen an die Infrastruktur, etwa im Büro. Daher testeten wir von Oktober 2013 bis April 2014 im Rahmen des Pilotpro- jekts LH New Workspace, wie der Arbeits- platz der Zukunft in den administrativen Bereichen aussehen könnte. Zwei große Arbeitsbereiche im Lufthansa Aviation Center (LAC) am Flughafen Frankfurt wurden für den Testlauf komplett neu gestaltet. Mitarbeiter verschiedener Fachbereiche unterzogen das neue Konzept einem Praxistest. Vor dem Hintergrund einer zunehmend mobilen Arbeitswelt steht das Thema Flexibilisierung im Fokus: Für die 90 am Testlauf beteiligten Mitarbeiter standen rund 60 Standardarbeits- plätze und diverse Arbeitsmodule wie kleine Besprechungsräume, Videokonferenzmög- lichkeiten, Think-Tanks etc. zur Verfügung, Ú Vereinbarkeit von Beruf und Familie weiter erhöhen Die Lufthansa Group unterstützt ihre Mitarbei- ter seit vielen Jahren mit maßgeschneiderten Angeboten zur Betreuung ihres Nachwuch- ses. Dazu gehören beispielsweise das Ange- bot flexibler Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmo- delle sowie Belegplätze, Notfall- und Ferien-Kinderbetreuungsplätze bei externen Einrichtungen. Unser Ziel ist es, die Betreu- ungsinfrastruktur fokussiert weiter auszu- bauen, um so unseren Mitarbeitern die best- mögliche Vereinbarkeit von Beruf und Familie während der unterschiedlichen Familienpha- sen zu gewährleisten. Mit der hauseigenen Kinderferienbetreuung Die Luftikusse – Kinder erobern die Lufthansa Welt unternahm die Lufthansa Group im Berichtsjahr 2013 einen weiteren Schritt hin zu einer verbesserten Work-Life-Integration während der Sommerfe- rien. Angesichts der großen Nachfrage wird es auch in den Sommerferien 2014 für Kinder unserer Mitarbeiter am Standort Frankfurt ein abwechslungsreiches Ferienprogramm geben. Wir befassten uns im Berichtsjahr intensiv mit der Frage, wo unsere Mitarbeiter zur Verein- barkeit von Beruf und Familie noch mehr Unterstützung benötigen. Hierzu etablierten wir das neue Dialogformat Lufthansa Familien- Kongress. Die Denkwerkstatt fand Anfang März 2014 in unserem Training & Conference Center in Seeheim statt. Rund 70 Mitarbeiter aus allen Bereichen der Lufthansa Group diskutierten auf Einladung von Dr. Bettina Volkens, Vorstand Personal & Recht der Lufthansa Group, Fragen, Ideen und Anliegen rund um das Thema Kinderbetreuung. Auf dem Familien-Kongress definierten die Teil- nehmer, welche Unternehmensangebote nützlich sind, welche ausgebaut oder weiter- entwickelt und welche Optionen neu angebo- ten werden sollten. Aus den Erkenntnissen, die beim Kongress gewonnen wurden, leite- ten wir Aktivitäten ab. Eine Idee war auch ein Elternnetzwerk, das sich der im Februar von Lufthansa Mitarbeitern gegründete Verein auf die Fahne schrieb. da wir im Rahmen des Projekts sowohl aktivi- tätsorientiertes Arbeiten als auch die Nutzung von Home-Office-Tagen fördern wollen. Ú Förderung des Kulturdialogs Das Zusammentreffen und -arbeiten mit Menschen unterschiedlichster Kulturen ist tagtägliche Praxis in der Lufthansa Group. Es fasziniert die Mitarbeiter und verleiht der Marke Lufthansa ihren internationalen Glanz. Durch gezielte Kommunikation werden Kennt- nisse über kulturelle Hintergründe von Kolle- gen und Kunden vermittelt. An unserem größten Drehkreuz in Frankfurt findet bei- spielsweise der kulturelle Dialog kontinuierlich durch Informationen zu aktuellen Anlässen oder auch Veranstaltungen zu religiösen Festen, Brauchtümern und Ausstellungen statt. Oder beim fliegenden Personal: In mehr- tägigen Weiterbildungsveranstaltungen für Purser und Flugbegleiter, Kulturraum genannt, wird das interkulturelle Wissen um servicespe- zifische Aspekte erweitert und das Verständnis für nationale Besonderheiten gefördert. ß Auf einen Blick Ú Von 118.214 Mitarbeitern sind Ú 44,6 % Frauen. Sie stellen Ú 34,1 % der Vorgesetzten mit Personalverantwortung, Ú 14,5 % der Führungskräfte, Ú 5,4 % aller Piloten. In der Lufthansa Group sind weltweit Ú 151 Nationalitäten vertreten. Das Durchschnittsalter liegt bei Ú 41,9 Jahren. Die Schwerbehindertenquote der Beschäftigten in Deutschland beträgt Ú 4,1 %. Stand 31.12.2013 Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2014 // Lufthansa Group // 89